Capital Humano
El componente humano es fundamental para cualquier tipo de evolución organizacional, las soluciones de Azurian Consulting formalizan un equipo de alto nivel con una estructura lo mas orientada a procesos y a la innovación. En Azurian Consulting, concebimos la gestión del cambio como un proceso de acompañamiento a la transformación. Contamos con una metodología robusta, que combina el elemento humano y la movilización del ser en los individuos, con un profundo conocimiento de los cambios en los otros aspectos
Lo que hacemos:
- Segmentar a los empleados
- Entender el ciclo de vida de los empleados
- Diseñar una propuesta de valor con énfasis en desarrollo de carrera, planes de capacitación, esquemas de fidelidad, entre otros
- Ajustar el capital organizacional a la propuesta de valor: tecnología, procesos y capital humano
- Analizar la factibilidad de la estrategia de TRM
- Diseñar el plan de implementación de la estrategia TRM
- Acompañar la implementación de la estrategia TRM
Beneficios
- Incrementar la productividad de los colaboradores
- Aumentar las tasas de retención de los colaboradores
- Gestionar el conocimiento de la organización
- Mejorar la comunicación y cultura organizacional
- Modernizar la compañía
- Mantener las buenas relaciones entre la compañía y los empleados
- Estimular el desarrollo profesional de los colaboradores
Lo que hacemos:
- Analizar los procesos de la organización
- Optimizar los procesos en búsqueda de eficiencias
- Definir las necesidades funcionales
- Diseñar la estructura por proceso según funcionalidades de procesos
- Definir los roles y conocimientos necesarios
- Diseñar organigrama to be
- Hacer descripción de cargos
- Definir responsabilidades por cargo
- Diseñar plan de implementación y ajuste de capital organizacional
- Acompañar en la población de la estructura planteada
Beneficios
- Mejorar el ambiente laboral
- Reducir costos operativos
- Optimizar el gasto salarial
- Impulsar la adopción de nuevos procesos
- Evitar duplicidad de funciones y responsabilidades
- Preparar la empresa para un crecimiento organizado y orgánico
- Garantizar la operatividad por proceso que permita a la organización conseguir objetivos alineados a la estrategia organizacional
Lo que hacemos:
- Identificar impactos derivados de los procesos transformados
- Desarrollar planes de mitigación de estos impactos: planes de comunicación, planes de capacitación, planes de sensibilización, motivación y talleres, y planes de reconocimientos e incentivos
- Identificar y gestionar impactados
- Asegurar la estructura adecuada que sostenga el cambio
- Monitorear el clima para el cambio a lo largo de las diferentes fases del cambio
- Identificar y gestionar las expectativas de los stakeholders
- Asegurar la base de conocimiento del cambio dentro de la empresa
- Definir y medir indicadores de adopción al cambio para asegurar la consolidación del mismo
Beneficios
- Lograr proyectos de cambio exitosos que generen los resultados esperados en el menor tiempo possible
- Mantener un buen clima organizacional relacionado al proceso de cambio
- Motivar al equipo a realizar los cambios
- Mitigar la resistencia al cambio
- Asegurar que los colaboradores tengan los conocimientos necesarios para hacer frente al cambio
- Generar transferencia del conocimiento
- Asegurar que el conocimiento del cambio se transforme en un activo de la empresa