humano

Capital Humano

El componente humano es fundamental para cualquier tipo de evolución organizacional, las soluciones de Azurian Consulting formalizan un equipo de alto nivel con una estructura lo mas orientada a procesos y a la innovación. En Azurian Consulting, concebimos la gestión del cambio como un proceso de acompañamiento a la transformación.  Contamos con una metodología robusta, que combina el elemento humano y la movilización del ser en los individuos, con un profundo conocimiento de los cambios en los otros aspectos

Lo que hacemos:

  • Segmentar a los empleados
  • Entender el ciclo de vida de los empleados
  • Diseñar una propuesta de valor con énfasis en desarrollo de carrera, planes de capacitación, esquemas de fidelidad, entre otros
  • Ajustar el capital organizacional a la propuesta de valor: tecnología, procesos y capital humano
  • Analizar la factibilidad de la estrategia de TRM
  • Diseñar el plan de implementación de la estrategia TRM
  • Acompañar la implementación de la estrategia TRM

Beneficios


  • Incrementar la productividad de los colaboradores
  • Aumentar las tasas de retención de los colaboradores
  • Gestionar el conocimiento de la organización
  • Mejorar la comunicación y cultura organizacional
  • Modernizar la compañía
  • Mantener las buenas relaciones entre la compañía y los empleados
  • Estimular el desarrollo profesional de los colaboradores

Lo que hacemos:

  • Analizar los procesos de la organización
  • Optimizar los procesos en búsqueda de eficiencias
  • Definir las necesidades funcionales
  • Diseñar la estructura por proceso según funcionalidades de procesos
  • Definir los roles y conocimientos necesarios
  • Diseñar organigrama to be
  • Hacer descripción de cargos
  • Definir responsabilidades por cargo
  • Diseñar plan de implementación y ajuste de capital organizacional
  • Acompañar en la población de la estructura planteada

Beneficios


  • Mejorar el ambiente laboral
  • Reducir costos operativos
  • Optimizar el gasto salarial
  • Impulsar la adopción de nuevos procesos
  • Evitar duplicidad de funciones y responsabilidades
  • Preparar la empresa para un crecimiento organizado y orgánico
  • Garantizar la operatividad por proceso que permita a la organización conseguir objetivos alineados a la estrategia organizacional

Lo que hacemos:

  • Identificar impactos derivados de los procesos transformados
  • Desarrollar planes de mitigación de estos impactos: planes de comunicación, planes de capacitación, planes de sensibilización, motivación y talleres, y planes de reconocimientos e incentivos
  • Identificar y gestionar impactados
  • Asegurar la estructura adecuada que sostenga el cambio
  • Monitorear el clima para el cambio a lo largo de las diferentes fases del cambio
  • Identificar y gestionar las expectativas de los stakeholders
  • Asegurar la base de conocimiento del cambio dentro de la empresa
  • Definir y medir indicadores de adopción al cambio para asegurar la consolidación del mismo

Beneficios


  • Lograr proyectos de cambio exitosos que generen los resultados esperados en el menor tiempo possible
  • Mantener un buen clima organizacional relacionado al proceso de cambio
  • Motivar al equipo a realizar los cambios
  • Mitigar la resistencia al cambio
  • Asegurar que los colaboradores tengan los conocimientos necesarios para hacer frente al cambio
  • Generar transferencia del conocimiento
  • Asegurar que el conocimiento del cambio se transforme en un activo de la empresa

¿Busca las mejores oportunidades para su negocio?