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Gestión de Proyectos

La interventoría y aseguramiento de calidad que realiza Azurian Consulting da visibilidad a la organización sobre el proyecto de manera preventiva, para gestionar con tiempo  los riesgos y variables que afectan el desempeño.

Lo que hacemos:

  • Entender la estrategia de negocio para definir la oficina de proyectos
  • Gestionar y optimizar los recursos eficientemente
  • Gestionar y controlar los proyectos
  • Definir las políticas de la oficina de proyectos
  • Definir procesos de gestión de la oficina de proyectos
  • Definir roles y responsabilidades de la oficina de proyectos
  • Promover el conocimiento de los proyectos al interior de la organización
  • Gestionar los indicadores de administración de la oficina de proyectos
  • Transferir el conocimiento y la metodología de gestión de proyectos a la organización
  • Acompañar en el montaje de la oficina de proyectos
  • Definir la estructura de gobierno de la oficina de proyectos

Beneficios


  • Implementar proyectos exitosos controlando alcance, costos y tiempo
  • Reducir costo de reprocesos
  • Disminuir los costos de oportunidad
  • Optimizar el uso de los recursos de la organización

Lo que hacemos:

  • Gestionar ficha técnica del proyecto
  • Definir puntos de intregración entre proyectos
  • Generar cronograma de datos
  • Gestionar el equipo del proyecto
  • Generar el mapa de involucrados en el proyecto
  • Acompañar la comunicación del proyecto
  • Gestionar el diseño y cumplimiento de la gobernanza del proyecto
  • Identificar generadores de cambio y sus impactos asociados
  • Generar y gestionar los indicadores de control y estabilización
  • Obtener el modelo costo beneficio
  • Gestionar fichas de mitigación de impactos
  • Diseñar y gestionar el plan de pruebas
  • Acompañar la planificación y ejecución del plan de salida en vivo, que incluye: Esquema de soporte, contingencias, Plan Operativo, entre otros
  • Acompañar el Go live y estabilización del proyecto

Beneficios


  • Asegurar un equilibrio entre los costos, alcance y tiempo
  • Mitigar los riesgos
  • Mejorar la comunicación del equipo de implementación
  • Enriquecer la implementación
  • Generar proyecciones del proyecto para tomar decisiones oportunas y efectivas
  • Involucrar las dimensiones de procesos, gente y tecnología en la transformación
  • Disminuir la resistencia al cambio
  • Reducir el impacto en el negocio de la salida en vivo

¿Busca las mejores oportunidades para su negocio?