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Gestión de TI

Azurian Consulting asegura el retorno y permanencia en el tiempo de las inversiones en tecnología como un componente cada vez mas alto del CAPEX. La gestión de TI requiere de prácticas de primer nivel para gestionar este activo crucial en el negocio actual y futuro.

Lo que hacemos:

  • Análisis de Situación actual de TI
  • Capacitación e introducción en  mejores Practicas
  • Diseñar  Procesos de TI
  • Diseñar el portafolio de servicios de TI
  • Diseñar el gobierno de TI
  • Recomendar roles y funciones del área de TI
  • Definir indicadores de gestión de TI
  • Definir el modelo de toma de decisiones de TI

Beneficios


  • Posiciona al área de TI en un rol estratégico dentro de la organización
  • Mejorar la percepción del valor de la tecnología a nivel de usuarios de negocio
  • Facilita la alineación de TI con la estrategia del negocio
  • Incrementar la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos
  • Clarificar los costos y el valor generados por las inversiones de TI
  • Mejorar el time to market de TI y por consiguiente el de la compañía
  • Disminuye la cantidad e impacto de los incidentes de TI
  • Disminuye el riesgo de costos por innovación poco alineada a la estrategia del negocio

Lo que hacemos:

  • Realizar un análisis funcional y no funcional interno para definir estado actual de los sistemas de información
  • Analizar las necesidades de sistemas de información de acuerdo a las necesidades del negocio y sus procesos
  • Definir la arquitectura de aplicaciones que la compañía requiere para alcanzar sus objetivos estratégicos
  • Entregar recomendaciones sustentadas en las buenas prácticas del negocio
  • Ajustar el plan de tecnología con las tendencias del sector
  • Construir las fichas técnicas de los proyectos de TI que se deben habilitar
  • Definir gobernanza e indicadores para la ejecución de los proyectos
  • Estimar tiempos y costos de la implementación del plan de inversión de tecnología
  • Análisis de CAPEX y OPEX y comparación con estándares del mercado

Beneficios


  • Alinear los esfuerzos, iniciativas y proyectos con la estrategia de negocio
  • Da visibilidad al cliente sobre el estado actual de sus sistemas de información
  • Invertir en tecnología que respalda los requerimientos de los procesos, actuales y futuros
  • Dar orden y estructurar el plan de proyectos de TI
  • Obtener retornos claros de las inversiones en TI
  • Contar con el compromiso del equipo gerencial en un proyecto de gran magnitud
  • Construir una plataforma sostenible que permita y acelere el crecimiento de la empresa
  • Enfocar a la empresa en su Core de negocio

Lo que hacemos:

  • Contactar proveedores e invitarlos a participar en el proceso de selección de tecnología
  • Levantar las funcionalidades y estructurar el RFP
  • Integrar las mejores prácticas de la industria
  • Diseñar organigrama, perfiles y roles para el equipo de la implementación
  • Calcular el TCO del proyecto
  • Referenciar proyectos del proveedor
  • Analizar demos y calificar proveedores
  • Negociar y preparar contratos con el proveedor seleccionado

Beneficios


  • Realizar un proceso de inversión en tecnología estructurado, metódico y riguroso
  • Evaluar y seleccionar tecnología de manera objetiva
  • Sensibilizar a los usuarios
  • Generar ahorros en las negociaciones y contratación de la tecnología
  • Mitigar riesgos de implementación
  • Aplicar experiencia en la contratación y negociación con proveedores

¿Busca las mejores oportunidades para su negocio?